Samarbete med revisionsmyndigheter i Sydostasien
Riksrevisionen samarbetar med organisationen Aseansai, som består av tio revisionsmyndigheter i Sydostasien. Syftet är att stärka revisionen i regionen så att den bedrivs i linje med internationella standarder och därmed bidrar till att offentliga resurser används effektivt och transparent.
Fokusområden i samarbetet
Riksrevisionen har ett långvarigt samarbete med Aseansai. Målet med samarbetet är att stärka och förbättra revisionen i regionen och i och med det bidra till att resurserna inom staten används effektivt och att parlament och medborgare får insyn i hur skattemedel används. En viktig fråga för Aseansai är också att förbättra samarbetet mellan revisionsmyndigheterna i regionen för att medlemmarna ska kunna stötta varandra och på så sätt stärka revisionen i respektive land.
De tio länder som ingår i Aseansai är Brunei, Filippinerna, Indonesien, Kambodja, Laos, Malaysia, Myanmar, Singapore, Thailand och Vietnam.
Aseansai är en subregional organisation som ingår i Asosai. Asosai är i sin tur en av sju regionala organisationer som ingår i Intosai (International Organisation of Supreme Audit Institutions), den globala paraplyorganisationen för nationella revisionsorgan som också Riksrevisionen ingår i.
Den nuvarande samarbetsperioden 2025–2029 bygger på tidigare insatser, men har ett tydligare fokus på att stärka institutionell kapacitet för att på så sätt bidra till ökad kvalitet i revisionen och stärkt regionalt samarbete. Den nya samarbetsperioden fokuserar på att långsiktigt stärka sekretariatets funktion och regionens förmåga att planera, genomföra och följa upp sin verksamhet. Samarbetet utgår från Aseansais strategiska mål.
Utveckling av utbildningar och regional utbildningskapacitet
Ett av de områden vi samarbetar inom är att utveckla utbildningsprogram och relevant och anpassat utbildningsmaterial. Syftet är att stärka revisionsmyndigheternas möjlighet att själva planera och genomföra kompetensutveckling utifrån sina behov.
Samarbetet handlar om att ta fram relevanta utbildningar och skapa förutsättningar för kunskapsutbyte mellan myndigheterna i regionen. Det ska bidra till att stärka den regionala kompetensen och öka kunskapen om internationella standarder inom olika revisionsgrenar.
En del av Aseansais utbildningar är också inriktad på att några medarbetare blir mer specialiserade. Dessa kan i sin tur utbilda vidare inom sin myndighet eller region. De som blir utbildade får en ökad förståelse och kan dela med sig av kunskap och metoder. Ett exempel på utbildningsprogram som vi tidigare utvecklat tillsammans med revisorer i regionen är att koppla granskningar till FN:s mål för hållbar utveckling. Ett annat exempel är att vi stöttat filippinska revisionsmyndigheten som i sin tur har utbildat över 30 nya revisorer från olika revisionsmyndigheter.
Stöd till strategisk planering och organisationsutveckling
Under samarbetet har vi bidragit i arbetet med att ta fram både föregående och nuvarande strategiska plan. Den strategiska planen styr Aseansais arbete under åren 2026-2029. Riksrevisionen samarbetar även med Aseansais sekretariatet.
Resultat av samarbetet
Samarbetet med Aseansai har stärkt både organisationens kompetens och de tio revisionsmyndigheterna som ingår i det regionala arbetet. Samarbetet har bland annat lett till dessa förbättringar
- Organisationen har utvecklat bättre och mer relevant utbildningsmaterial samt förbättrat egen förmåga att hålla utbildningar.
- Den regionala förmågan och kunskapen om internationella standarder har stärkts hos medlemsmyndigheterna.
- Vi har stöttat den filippinska revisionsmyndigheten som i sin tur utbildat över 30 nya revisorer från olika revisionsmyndigheter.
Förutsättningar och utmaningar
Organisationen bildades 2011 och vi har samarbetat med Aseansai sedan 2014.Det första formella samarbetsavtalet tecknades 2017. Vi stödjer revisionsmyndigheterna i samarbetet genom utbildningar och andra utvecklingsinsatser.
Revisionsmyndigheterna i regionen har olika utmaningar. Det handlar till exempel om att
- Revisionsmyndigheterna i regionen har olika mandat, oberoende och resurser. Skillnaderna påverkar deras möjlighet att bedriva revision enligt internationella standarder. Ett fortsatt stöd till kapacitetsutveckling, utbildningar och stärkta samarbetsstrukturer är därför centralt.
- Aseansai har en organisationsstruktur där arbetet leds och genomförs av medlemmarna genom olika kommittéer och funktioner. Det skapar ägarskap men ställer krav på koordinering. Det finns stark kompetens i regionen därmed också möjlighet att medlemmarna i regionen kan lära av varandra. Samtidigt är organisationen beroende av extern finansiering vilket ibland begränsar genomförande av aktiviteter.